、自然堂：今天的个护品牌不能只谈技术开元棋牌对话阿道夫、半亩花田、红之
即便在情绪价值主导的时代△•◁□，研发投入仍是信任基石▽-。自然堂自2011年起便致力于个护基础研究□•◇△、阿道夫每年拿营收的6%做研发投入◇◇••★、红之在…▼=“清洁力与温和度平衡◆○●▽-…”上的技术死磕……没有扎实功效支撑的情绪故事难以长久△=▼▷…。
然而▪◆●▼，作为一个发展相对成熟的赛道▲■=，个护市场的△□◆◆◇▪“热闹▼△”始终与■=▲-▽“压力■▷○○▼▽”相互交织•=▷◆□：同质化竞争的红海从未消退▽○◇▼=，消费者的选择愈发挑剔…△▷▪，品牌突围的难度也在悄然提升▽…△•。
从天然有机的健康诉求到分区护理的精细化需求◆-▽▪★，从香氛社交的仪式感到即时控油的场景痛点-▲，每一个未被满足的渴望背后▼=▼◁△，都藏着潜在的增长机会■□。2025年□☆，在这场需求与创新的博弈中●●●-▷，我们究竟该抓住哪些新的增长点◇…？
尽管个护赛道已进入成熟发展阶段☆◁★，但仍有新机会不断涌现▲◆■•□。您认为当前行业中值得关注的新增长点■▼□-▷、新场景是什么□•=★-？
同时=■，清洁场景精准化驱动个护产品功能重构□☆◇•，如红之洞察到不少消费者存在临时赴约▪•=△•、运动聚餐□★=○■•、出差旅行等众多场景存在的即时去油蓬松头发的诉求△□◁•…◇，创新开发出了红之免洗洗发水◆…，产品不仅解决了用户即时去油的需求□◁○★，还解决了市面上喷雾剂型产品无法持久控油●◇=▲、粉状易留白△▽▲★…、差旅携带不便等痛点▷○=◇。
我们认为清洁的终极目标是○■☆“还原皮肤健康态★▽●◆★○”▷•■☆，而更温和的清洁追求是实现这一目标的必然路径=□==▪。为此我们通过原料毒理预筛机制◇•○…◇，表活性能定向设计◁◇■，复配协同优化技术◇▼●▽▲-，多维刺激评估模型◁○●…☆□，新型智能清洁表活探索等方式▷……☆◁□，不断拓展温和清洁的新边界□◆▽。
首先◁•■=，消费者需要产品品质过硬的品牌☆…◇。这意味着产品不仅要具备卓越的基础清洁功能◁◆，更要在功效方面表现出色▽●•，能够切实解决他们面临的头发-▽▪▲•、皮肤等问题△◁■，比如防脱洗发水要真的能减少脱发●◆●▼，美白身体乳要有明显的提亮效果□☆△△●•。同时★●，产品必须安全可靠■★▼☆△，成分天然温和▼○▪，不会对身体造成任何伤害•▽，消费者如今在购买产品时■••◁，会仔细查看成分表△□◇◁，对有潜在风险的成分避之不及…▼☆▲◆。
再者•▽□，消费者注重品牌所传递的价值观与情感共鸣▪△•。当下◆◁=，环保△○●、社会责任等议题受到广泛关注•▲•，个护品牌若能在生产过程中践行环保理念☆▷，如采用环保包装△○、绿色生产工艺等★=•▲，或者积极投身公益活动=▽▲□，便能赢得消费者的认可与好感▽•=◆◁▼。
9月2日○★◆，美妆头条将在广州花都举办以=●○■△“智愈时代■-□-▼”为主题的2025第三届中国个护大会暨洗护产业论坛☆★…，我们将邀请更多行业实践者▪●△▼☆□，继续拆解这场▪…“需求与价值☆▪■”的共生游戏…☆△。
在这片热闹的场域里▲…▪，永远有新需求破土而出……○，永远有新品牌在竞争中寻找突围的缝隙••◇○=…。
注重产品验证的严谨性▽◁○▲……：在产品提供给消费者之前◆▼，品牌需进行系统▷□●▼、科学且完整的验证▼…-▪。通过严格的测试和评估-■▷，确保产品安全▼•☆◇□、有效•▽○▲▽◇，真正能够解决消费者面临的实际问题开元棋牌在线★◁•。只有经过充分验证的产品◆•☆△▽▲，才能赢得消费者的信任◇○▷☆■•，在市场中立足△○☆□◆★。
从新增长点来看■□…，随着消费者对健康•◁、环保意识的不断提升▼★○■•-，天然•……□、有机▼□-▽、绿色的洗护产品市场前景广阔•△◆。研究数据显示▽-▼▼▪□，预计到2025年△▷◁，中国天然有机化妆品行业的市场规模将超过800亿元•○☆。阿道夫就是洞察到这一趋势-□=▽，积极布局▷▪□○•△“天然香▲▲☆…▽”高地▷▼◆☆■□，创新推出天然香系列产品开元棋牌在线•★…=，打破传统暴力去屑控油的产品逻辑◆□◆▽▲，用温和有效的方式解决头皮问题◇▲■、自然堂：今天的个护品牌不能只谈技。
▼▲“这需要在产品设计▷-◁…、包装元素★●◇、品牌建设…◇☆，以及营销活动全方位进行情感渗透▽□▪=▪◆。▪☆◇◁▽•”
其次◇◁，品牌的创新能力至关重要△■◁△。消费者追求新鲜与独特•-◇◇○，期望个护品牌能不断推出创新性产品◇■☆★◁▽，无论是新的功效•◁▲、新的成分应用=▼•▷，还是新的产品形态☆□•☆…•。品牌若能紧跟潮流★•□-○•，率先创新□▲▼☆◆，便能抓住消费者的目光▽…▪=▲◁。
随着消费者护肤认知专业化…☆，其对个护产品的需求也从过去粗放式△◆•▼▪，向精细化方向发展◇◆▷▷▽，特别是对温和清洁的要求●◇，也延伸到个护产品的需求中▪☆-●•◁。这种精细化主要表现在三个方面◇○☆：清洁部位精细化=☆，清洁场景精细化…▽•▷◇★，清洁体验精细化□▷▷●△。
△□“个护产品不再局限于传统家庭日常使用场景▪◇…☆，香氛洗护成为隐形的社交名片和仪式感表达▼☆=▽■△。◇-◇▲”
所以▲○，未来能真正被消费者所喜爱的品牌▷☆•▲•，一定是能把这三点——□○•▽“功效◇▽▷▼▪◇、情绪▪•▷□、场景■■▪”融合得好的品牌▼◁▲。这不再是单纯的产品竞争◆◆△-…△，而是综合价值体验的比拼○◇▲★▽。
具备细分与差异化能力…◇•=★：受生活习惯●…★■…、环境等因素影响■▽，消费者遇到的肌肤▼☆▲●、头皮与毛发问题愈发多样▽○☆▽◇△。传统△△▷•▲☆“一刀切□☆▷◁”的品牌和产品难以满足需求▲★=◁◁，消费者期望个护品牌能针对不同问题提供细分•◆●★▷▼、差异化的解决方案★…▲▽▪▲，精准触达自身痛点……▼▲◁▪。
◇•“最大的挑战之一是如何在满足消费者日益多元化◆•…●▽、精细化功效需求的同时○◁，确保产品的安全性与温和性▲☆□▼★。▼◁■”
在品牌建设层面•-◆•-☆，我们也在不断通过■…△•●“关爱黄玫瑰◆◆△”◆◁=“关爱白衣天使△☆•○”等公益活动向社会传递阿道夫=▪=“利他主义▷●…，成人之美▪=…▼△”的价值观-▪-•★■。当消费者购买阿道夫产品时◆○▽△，会因支持一个有爱心□◁■▼▼◁、有社会责任感的品牌而产生自豪感与认同感▼▼◆•=，内心充满温暖与正能量△△◁，这种情感连接超越了产品本身的使用价值◆▼○▲★。
在阿道夫•●◇◁，我们通过一系列举措来克服这些挑战•-…▽▷▽。在研发投入上□☆◇，我们每年投入营收的6%作为研发费用○◇，打造了拥有CNAS认可证书的科研创新实验室◇•●…▽△，并组建了一支以硕博士为骨干的专业研发团队■◁，为技术创新提供坚实保障★•▼★◆。在产学研合作方面▲◁◇●◁★，积极联合江南大学等高校研发机构◆★-◁，推动产学研深度融合•▷•◁。
这些演进路径的本质指向同一件事•▪-：在功能基础上嫁接情感▲△…=▼☆，挖掘作用靶点▼▷，均显示个护产品正成为用户塑造理想自我▷=▲、管理日常情绪的重要工具◇=◁▷•▽。深入研究消费者肌肤◆◆●◇、头皮与毛发问题的根源□●-◁，通过持续投入△★-•◆•，说到底◇◁◆▪◁○，自然堂集团的研发中心自2011年起便致力于个护基础研究★△=▼-○，红之的△◆○…▽◁“分区清洁•◁-•▽▲”理念-=◁▪●、阿道夫的◁▼△●■◇“天然香氛情绪疗愈=■●”△•-▪、半亩花田的△▽“格拉斯玫瑰纯露洗发水▼☆”…◆-★…，消费者不再满足于基础清洁▽○=◇▪▲，并加强产学研合作=★。而是着眼于长远发展□○。
此外△…-◆，品牌还需关注消费者的情绪价值◇-•，通过产品包装设计△○、使用体验等▷▼…▪●▪，为消费者带来愉悦□○-、放松等情绪感受★◁○●，使消费者在使用产品过程中获得精神上的满足=•▽▽。
与此同时■▪，随着市场竞争加剧◆▼●□-☆，产品同质化严重-◇-▪◆，如何实现技术创新○…，打造差异化的产品★▪•◇，也是行业面临的难题▷▲▷…。此外=◆•◆，研发周期长…▽、成本高…○•★●□，且研发成果转化为实际产品并被市场接受存在不确定性▷▷◇□•，这些都给技术研发带来不小的压力=◁○。
首先是清洁部位的精细化▲▽▽==▪，消费者对清洁的需求已从基础的面部•◁▼、头发扩展至全身各部位（头皮-☆△◁•、颈部…●▲◇、手足等）的精细化分区护理…△◆▪…。这种▪◇●▷▲△“分区精细化▽•★▲▪”趋势背后▽▲，是消费者对-◇☆☆“面护级护理标准◁▷◁”向全身迁移的期待▷★▷△★。
更要▪△△••-“软价值▼▲○-”■◇•△：护理产品是年轻人情绪的出口☆●□、生活的仪式感▲▼◆▼◇。个人护理成了现代人难得的自我疗愈和对话的私密时刻▪▲●○■。比如香氛就是最直接的情绪语言•…◆，是忙碌都市生活里的•=▲○“心灵SPA…○▪○”-□■☆◁…。
转而追求◆▷“精细护理…■”与△★•“情绪修复☆▼○”的双重满足-▽。在场景里扎根需求▲=△▪■。满足这些极端环境下的特殊需求■▲◆；不追求短期利益★=□，积极开展极端环境测试与研究•▪=▷，提高产品的科学性和有效性★○●◆☆，为消费者提供更优质的解决方案▷○。同时●=•◁▼●，为后续的成分筛选和产品开发奠定坚实基础▪◁=☆-。
提供科学系统解决方案□••○：消费者不再满足于表面的护理效果▲▽，而是希望品牌能从科学角度出发▽○，深入挖掘问题根源◇•。从精准定位消费者问题痛点△▲△，到研发出针对性产品☆•=▪…，形成一套完整▽☆…、科学的解决方案■▲●，为消费者提供有理有据的护理选择=◆-。
今天的品牌不能再孤立强调成分或性价比-○，而是构建一套融合◇◆•▽“硬核成分+情绪叙事+场景嵌入▪★▼”的综合价值体系▷•■◇◁。比如阿道夫借《山海经》IP 和文化元素提升品牌审美内涵-◆；半亩花田以★▪▷○•=“洗护一体+48小时留香▲•○▼◆◁”回应高阶生活场景需求☆▼=；红之以○▷•“免洗洗发水○●☆•”精准切入差旅▲▷■◆◆、会前等时效性场景▽◁○。
借助明星代言与营销活动强化情感共鸣◁★△★•●。我们签约王一博为品牌全球代言人○◇◆◁▽○，借助明星的影响力与粉丝势能=○▷☆□，吸引年轻消费群体关注▼●▪…。同时□■△◁☆，开展一系列线上线下营销活动▲○△，让消费者深度参与品牌互动•◆，并以此形成强烈的情感纽带▼▲，使阿道夫品牌成为他们表达自我▽▽★▽•▼、展现个性与情感的载体▽◇△…◆▪术开元棋牌对话阿道夫、半亩花田、红之，全方位提升消费者的情绪价值体验◇…◁。
以半亩花田今年初重磅推出的鲜花纯露洗护发系列•☆▲■◁=“自在轻盈洗发水▷◁-●▼○”为例○•□□…◆，我们首度将品牌潜心15年自研珍稀原料▽□◇▼☆“格拉斯玫瑰纯露☆•=◆”应用于洗护发领域★■☆，实现养护头皮屏障的同时焕发发丝光泽▪▽◇▪•★物用品行业市场前景预测研究报告开元ky棋，，让头发突破蓬松与柔顺界限●-=…，养出蓬松水光发▽◇-▼。更甄选天然精油调香●◆◆，复刻清晨五点初绽格拉斯玫瑰的馥郁芳香▪-▼，发丝48h持久穿香○○○★，让每一次洗头都如香发水疗般疗愈○▼。
从发掘肌肤毛发问题的新机理●▷、靶点-…，到筛选验证创新成分=-，再到产品开发验证▽=▽•△，整个链路漫长☆◆•◇，需要大量时间和资金投入★•●○□，许多企业难以坚持•■◆。
此外▼…◁○○，医研共创模式将会个护行业带来新的发展机遇●▽▷。即注重与医疗▲□□◁、科研机构合作○◆…☆▼▲，对肌肤与毛发问题的作用机制进行深入研究▪●-□▲▷。通过医研共创◁■☆★，企业能够获取更专业的科学知识和技术支持▽-▷-，开发出更具科学依据和精准度的个护产品★■=▷•★。例如--☆-，自然堂就和上海交通大学生命科学院Bio-X平台△□、复旦大学附属华山医院建立相关合作▼▪▽△•▽。
带着对赛道变化的好奇☆•○，我们对话了阿道夫★▷、半亩花田○…▲◁、红之◆◇★、自然堂品牌的相关负责人…-，听它们讲述如何读懂新一代消费者的需求◇▲。
这需要在产品设计和品牌建设等多维发力◆•■。例如▽▽◇◇，可通过创新配方技术营造自然体验◁☆■：为还原喜马拉雅生态的纯净感受▪•，自然堂创新应用活花采香技术□…▪▪，在不破坏高原植物本身的前提下采集其香气分子☆-，复刻出相对应的植物香氛□-▪☆★-。消费者能在洗发过程中感受▷◇◁◁▪•“嗅觉疗愈□-◆••★”□▲，仿佛置身于纯净的自然之中▼★◇□，放松身心☆…，缓解压力▪☆△△…，这种独特的自然体验为产品赋予了情感温度○▲，满足了消费者对情绪价值的追求-▪。
从包装传递情感理念▼■◁•▷•。我们在包装设计上融入美学与情感元素◆◁◇■▽◆，针对不同系列产品打造独特包装风格△□○=。比如与《山海经》IP联名款系列◇=▷◆□●，将古老神秘的山海经文化元素融入包装▽○▽-，精美的插画▼○、独特的色彩搭配◁-▼◇，唤起消费者对传统文化的热爱与探索欲△★▼◁◁▷，使产品不再只是个护用品▲▷，更是一件承载文化情感的艺术品▲•☆☆◆，满足消费者对美的追求与情感共鸣△▼▼▼△★。又比如我们刚拿到缪斯设计奖银奖的阿道夫×广州塔香氛系列◆•☆•，这是我们携手广州塔推出的-▪◁“小蛮腰●●◆□○”首款IP联名洗发水■■，瓶身复刻广州塔◆△•“小蛮腰▼▷☆■▽”灵动纤巧曲线…●▼■★，握持间尽显广州天际线之美▽◆，每一瓶产品都是广州文化的微型地标□…，自然唤醒人们的文化自豪感▲-▼●□▽。
产品设计上○•●…▽…，从香味营造情绪氛围★▪•。香味是触发情绪的重要元素○□=•▷▼，我们深知这一点◆▲■▷，因此在产品香调研发上投入大量精力…▽□。从•▷△=△“精油5感香调▽■•△◆”到◆▪▪●=-“情绪香氛◆•□-”再到★▼•••“天然香☆■☆=▲”▪▷◁，阿道夫不断深挖关于香的神奇功效◆•…，给消费者带来愉悦感●…◇□•☆、幸福感和疗愈感=▷△★◇-。
2024年=☆▼△★，我们全球首创植物去屑发明专利△-□■，成功攻克植物去屑技术难关▽▽★▪□；同期发布的3项自研原料○□▪，能有效应对脱发-◁、控油▼▲▼、头屑和头皮瘙痒等问题•▲▪◆，通过技术创新打造差异化产品◁•=◁△☆。
这意味着-●=，个护行业的竞争早已超越○▽==“产品本身●•”=★▼=，转向★★“对人的深度理解=☆○=▲☆”▲☆■：既要用技术创新接住消费者的理性诉求▷△◇◇▪，也要用情绪共鸣回应他们的感性渴望•◇-▽=△奢华私人猎游之旅，。而这○▼★，或许正是即便赛道拥挤◁●•●▲•，新机会仍能不断生长的核心原因◆-◁◆▲。
最后•▽◆▪▷●，良好的品牌形象与口碑也是消费者考量的关键因素■▽。在信息传播迅速的今天☆●-▽，品牌的一举一动都暴露在公众视野下◆▼-☆◁…，消费者会参考其他用户的评价□☆、品牌的声誉来选择产品★-。一个拥有正面形象☆★☆=□=、良好口碑的品牌□□★☆，更容易获得消费者的信任与青睐▲★☆▲。
=▪▼▼“今天的消费者需要的是能精准细分需求■○▼、提供科学系统方案且注重产品验证严谨性的个护品牌◆▪□△。•△□■▼…”
个人护理市场需求出现显著迭代▪…▽=★△：已完成从清洁到滋养功效□▪▪，再到体验和情绪价值的▪□●○…=“三级跳△●▷△”◇☆=◁☆-。今天的消费者-▲△，早已不满足于产品基础使用功能了▪▷。简单说□☆●，是▼•▽•“既要又要还要-◇”◁□=●：
但更值得关注的是▷◇○◁★，即便行业已步入成熟阶段•▽□=■▲，新需求的裂缝仍在持续张开▪☆•-▲。个护消费早已告别▽●▼▷“能用就行=●▽=”的功能刚需时代□▽=□☆，全面升级为□◇△“为场景买单…▲◁▲□、为情绪付费◆□”的体验消费新阶段◆▷△=▪。
现在消费者对个护洗护产品的期望不再仅仅是清洁◆▼◇，还包括防脱◁◁•□、去屑…▪◆•、控油等功效-□-◇-，并且越发关注产品成分是否天然▲◇、安全△■，是否会对皮肤••△▽★○、头发造成刺激-•▲▲。
新一代消费者正在用●-▼▷▪△“显微镜△□▪”审视品牌◁○=，他们既会为一句走心的Slogan买单◆★•○★，也会拿着成分表追责功效承诺▲▲☆=☆△。这种●•◁“理性与感织□■•▽◆…”的消费心理★★☆，倒逼品牌必须建立从研发端到内容端的全链路品牌传播体系——就像医生既要精通病理学•□☆▷，又要掌握医患沟通技巧○▼◆◆。
既要…△○★◆“硬实力□◇”◆★◇☆▪：功效必须精准●☆☆、看得见□◇…●，成分要可靠☆-•▷=。比如身体美白-•◆=◁●、头发蓬松…这些具体痛点▷●，光讲故事不行◇=○=，得有真材实料去解决▷□=▪★◆。
聚焦新场景◆▽●◁▲○，随着消费者对个护产品效果的要求日益提高△◁▷◇，精准护理场景应运而生▪○▪。消费者不再满足于通用型产品▪▲○，而是希望根据自身肌肤▲…、头皮与毛发的具体问题◆△△◆◁•，获得针对性的解决方案=◇□■•▲。例如●○▪▷▲▪，针对不同头皮类型（油性◁▲▪☆○、干性□△□○●、敏感性）和头发问题（脱发▪◇◇▪▼=、染烫▷●◆★◇▲，扁塌等）…▲◇，提供个性化的护理产品◁◆▽▽◆。
还有清洁体验精细化▼△▲，清洁产品不仅仅是清洁功能的载体●▲▲◇，更是感官疗愈的途径…▼，清洁产品的价值锚点正从-◁“洗得净=▼▼△▼”向▲•…★★“洗得愉悦•◁☆”升级=■。
这两年★▲●，个护洗护市场正以肉眼可见的速度沸腾生长□▷○▪，热度与活力在赛道上持续奔涌——新的细分品类如雨后春笋般涌现=▽•△，消费者需求在迭代中不断升级-▼，品牌创新的节奏也随之加快-○□★◁。
▲△▼◆◁★“品质过硬-●▲、要有创新能力▼•△◇•、品牌形象与口碑☆●，同时还注重品牌所传递的价值观与情感共鸣▼•。★▲□◇■=”
个护行业正步入○=●▷“场景化深耕+情绪价值赋能★●”时代▪-，品牌应如何通过产品设计和品牌建设赋予产品情感内涵▼▲★★，给消费者带来更好的情绪价值体验▽◇-▲△？
可以看到…•◇，个护洗护市场始终游走在理性与感性的交织地带=△：消费者既会拿着成分表较真功效◁…☆◇◆□，也会为一瓶洗发水的香气倾注情绪▪▼•；既要求产品解决头皮出油•▽-○、肌肤干燥等实际问题•▲■…，也期待它们成为生活仪式感的载体•=■△、情绪疗愈的出口▲=△●☆★。
在新场景方面=▽，个护产品不再局限于传统家庭日常使用场景•=，香氛洗护成为隐形的社交名片和仪式感表达■◁。
从技术角度出发•★◇…=◆，当前个护洗护行业面临的最大挑战是什么◆▲▼…，贵品牌如何克服这些挑战☆●？
还要◇☆▷“真场景◆-★☆•▪”△•△=：生活节奏这么快△□，产品得适应各种生活场景=◁=-▼。约会用什么■••？出差带什么▲▽★○▽=？送礼送什么◆●△☆？个护已经深度融入生活不同切面●★▪▲▷，品牌必须理解并满足消费者不同细分场景的需求…▲•☆。
